Ventas y rentabilidad
Comprende qué sucursales, productos, líneas, clientes o períodos impulsan el resultado y dónde se deteriora el margen.
Metas, tendencias y pronósticosTransformación digital para empresas en crecimiento
La información existe. El control no debería depender de reportes manuales.
Ayudamos a empresas que ya utilizan sistemas, pero todavía necesitan exportar archivos, consolidar información y esperar para saber qué está pasando. Primero entendemos el problema. Después diseñamos una solución ajustada a su realidad y presupuesto.
Primero entendemos el problema. Después definimos la solución.
Resumen para gerencia
Cartera por revisar$21.4KMayor a 60 días
Riesgo de faltante18Referencias prioritarias
Casos atrasados09Requieren seguimiento
Desempeño acumulado frente al objetivo
Atención recomendadaSe detectaron tres desviaciones que requieren revisión gerencial.
Ideal para empresas que ya tienen sistemasInformación dispersaReportes manualesProcesos repetitivosDecisiones tardías
¿Te reconoces en alguna de estas situaciones?
El mejor punto de partida ya está dentro de la empresa
01
Reportes que llegan tarde
La gerencia conoce la desviación cuando ya perdió capacidad de reacción.
02
Datos repartidos
Ventas, inventario, cartera y operación viven en sistemas o archivos diferentes.
03
Dependencia de una persona
Alguien descarga, corrige y combina archivos para producir el mismo reporte cada semana.
Problemas que resolvemos
Más visibilidad, menos trabajo manual y mejores decisiones
Comenzamos por el problema que tiene mayor impacto. La arquitectura se define después de conocer los sistemas, accesos, usuarios y presupuesto.
Cartera, pagos y caja
Prioriza la cobranza, anticipa compromisos y evita que los saldos importantes permanezcan ocultos dentro del sistema.
Antigüedad, prioridades y vencimientosInventario y compras
Identifica faltantes, exceso de inventario, productos sin movimiento y necesidades de reposición.
Cobertura, rotación y demandaÓrdenes y servicio
Controla carga de trabajo, tiempos de atención, casos atrasados y excepciones que pueden terminar en reclamos.
Seguimiento y productividadProcesos manuales
Centraliza información y automatiza reportes, recordatorios, aprobaciones y seguimientos recurrentes.
Menos dependencia de personasClientes y reputación
Integra reseñas, reclamos, encuestas y otras señales para detectar patrones y corregir causas recurrentes.
Tendencias y oportunidades de mejoraEjemplos de visibilidad
Selecciona un problema de gestión
La información correcta cambia según el problema, pero el principio es el mismo: centralizar, entender y actuar.
Ventas y rentabilidad
Vista gerencial del período
Ventas del mes$482K96% de la meta
Margen bruto31.4%+1.8 puntos
Proyección de cierre$506KBrecha: $21K
Cifras ilustrativas. Cada solución utiliza la información, reglas y metas autorizadas por el cliente.
Cómo trabajamos
Primero entendemos el problema. Después definimos la solución.
No comenzamos recomendando una herramienta. Comenzamos entendiendo qué necesita resolver la empresa.
Entendemos el negocio
Revisamos decisiones importantes, demoras, trabajo manual y oportunidades de control.
Revisamos la realidad
Identificamos información, sistemas, archivos, responsables y usuarios del proceso actual.
Diseñamos una solución viable
Definimos una alternativa ajustada a los accesos, infraestructura y presupuesto disponibles.
Implementamos y acompañamos
Construimos, validamos la información y apoyamos al equipo durante la adopción.
Experiencia aplicada
Problemas reales que ya hemos abordado
Presentamos la experiencia por tipo de problema para proteger la confidencialidad y facilitar que otras empresas se reconozcan.
Ventas y rentabilidad
Integración de sucursales y turnos para visualizar ventas, productos, categorías y rentabilidad desde una sola vista gerencial.
Inventario y compras
Control de existencias y recomendaciones de compra utilizando comportamiento de la demanda y cantidades óptimas de pedido.
Órdenes y tiempos
Integración mediante APIs para controlar órdenes abiertas, tiempos de atención, cargas operativas y casos envejecidos.
Capacidades operativas
Sistema de información para administrar polivalencia y competencias de más de 1,200 operarios de una planta productiva.
Reseñas y reputación
Integración y análisis de reseñas digitales para comparar ubicaciones, identificar tendencias y detectar oportunidades.
Gestión operativa
Digitalización de auditorías, registros, mantenimiento y seguimiento mediante aplicaciones y flujos automatizados.
Sobre TEO Analytics
Negocio, operación y tecnología en una misma conversación
TEO Analytics es una firma especializada en transformación digital, información gerencial y automatización de procesos. Combinamos el entendimiento de la operación con la capacidad técnica necesaria para centralizar información, automatizar tareas y construir soluciones ajustadas a la realidad de cada empresa.
Primer paso
¿Qué gestión todavía depende de un archivo, un correo o una persona?
En una conversación inicial podemos revisar qué información existe, qué proceso consume más tiempo y qué decisión necesita mayor visibilidad.
Conversemos durante 20 minutosPreguntas frecuentes
Antes de comenzar
¿Tenemos que cambiar nuestro sistema actual?
No necesariamente. Primero revisamos qué información y accesos existen. La solución puede trabajar sobre el sistema actual o combinar varias fuentes.
¿Qué pasa si parte de la información está en Excel?
Excel puede formar parte de una primera solución. También identificamos qué tareas conviene automatizar y qué información debería centralizarse.
¿Pueden conectarse con nuestro ERP o software?
Depende de los accesos disponibles. Podemos evaluar bases de datos, exportaciones, APIs y otras alternativas junto con el cliente o su proveedor.
¿Podemos comenzar con un solo proceso?
Sí. Normalmente comenzamos con un problema concreto, validamos el valor y ampliamos después.
¿Cómo se define la solución?
Después de entender el problema, los usuarios, los sistemas, la infraestructura y el presupuesto. No partimos de una herramienta predeterminada.
¿Trabajan con proveedores de software y consultores?
Sí. TEO Analytics puede trabajar directamente con la empresa o como aliado de proveedores que necesiten incorporar información gerencial y automatización.
Conversemos
Cuéntanos qué gestión necesita mayor visibilidad
En una conversación de 20 minutos podemos identificar si existe un caso claro para TEO Analytics.